Новости / Экономика

Директор швейной фабрики: «Если я сейчас себя не реализую, то когда?»

1.07.2013, 2:00 / remove_red_eye 349 / chat_bubble0

Наталья Дудик занимает должность директора ОАО «Барановичская швейная фабрика» уже месяц. Обладательница красного диплома Барановичского госуниверситета искала работу в столичных компаниях, а нашла вакантное место юрисконсульта на швейке.

Наталья  Дудик, несмотря на все трудности, любит свою фабрику

Наталья Дудик, несмотря на все трудности, любит свою фабрику

РЕКЛАМА

Не успела девушка проработать по специальности два года, как руководитель оставил место по собственному желанию и ведущего юрисконсульта назначили исполняющей обязанности директора, а спустя три месяца и вовсе предложили кресло руководителя!
Каково это 25-летней девушке вдруг возложить на свои хрупкие плечи груз ответственности за целое предприятие и что за этим стоит: здоровый авантюризм, деловое чутье или четкий расчет, судите сами.

О новой должности

Назначение на должность прошло обыденно. Без лишней помпы, цветов и торжественных поздравлений с новой должностью. Не случайно мне в заявлениях работники до сих пор пишут «и.о. директора». А мои друзья, зная меня только как юрисконсульта, звонят и просят проконсультировать по вопросам заключения договоров, оформления доверенностей, составления исков… А я и не переживаю. Делом нужно доказывать, кто ты есть и чего стоишь.

Родители и те случайно узнали, что я – директор. Мама спросила, почему я так много работаю и не приезжаю в выходные (Наталья Дудик родом из Слонима. – Авт.). Когда же я обо всем рассказала, ее реакция была неожиданной: «Наташа, тебе надо уволиться!»

 О сверхштатах

Самой большой проблемой фабрики, с которой столкнулась, были раздутые штаты. Предприятие задыхалось от такого количества сотрудников… За несколько лет каждый из руководителей набрал море разношерстных специалистов, не обращая внимания ни на образование, ни на способности. К нам шли – мы брали. Пришлось заняться «чисткой» рядов. А моральной поддержкой мне стало выражение моей бабушки, которая меня учила: «Чтобы вывести муравейник, его нужно либо залить водой, либо сжечь». Действовать приходилось жестко. Не поверите, но у нас в административном здании еще недавно работало 15(!) уборщиц. Они даже кабинеты на этаже чуть ли не пополам делили. В отделах маркетинга, экономики, внешнеэкономической деятельности у начальников было по несколько подчиненных! Сейчас в отделах, где работали по три-пять специалистов, трудится один.

О молодых специалистах

Работать в команде единомышленников, говорящих на языке профессионалов, верящих в новую жизнь предприятия, чем не мечта любого руководителя? Но, подбирая сотрудников, я столкнулась с… нехваткой молодых кадров. Казалось бы, у нас под боком университет, а кадров нет! Оказывается, многие, ссылаясь на большую зарплату,  предпочитают работать продавцами в торговых центрах, вместо того, чтобы самореализоваться. Мы уже год ищем бухгалтера, экономиста, юриста. Безрезультатно. На собеседование приходят в основном люди предпенсионного возраста, не способные креативно мыслить и искать пути решения проблем,  а лишь заученно твердящие – так нельзя, нас посадят!

О служебном положении

Знакомые, когда узнают, что я – директор, сразу представляют меня в хорошо оборудованном и удобном кабинете и что у дверей фабрики меня постоянно ждет собственный водитель с машиной…

И хотя у меня есть служебный автомобиль, но на совещания в горисполком я хожу пешком, а на работу езжу на автобусе. Зачем мне водитель, который будет занят только одним – ожиданием меня с утра до вечера или подвозкой на работу и с нее? Не тот уровень, не те масштабы, не те задачи.

Об ответственности

У меня мало свободного времени. Почти всю неделю я на фабрике. Дома лишь ночую. Так получается, что только после окончания рабочего дня удается спокойно поработать с документами, проанализировать результаты, наметить планы. От своих сотрудников я, наверное, не вправе ждать такого же рвения, но вот на чувство сопричастности к делу очень рассчитываю.

И со своей стороны, как мне кажется, делаю все, чтобы убрать стенку между директором и подчиненными. Ведь очень важно, чтобы люди не жались в приемной, не входили в кабинет директора с опаской, а спокойно решали проблемы.

О зарплате

Как ни странно, но именно те, кто на работе ни за что не задержится ни на минуту, чаще жалуются на низкую зарплату.  Мол, я работаю, работаю, а зарплату получаю всего три миллиона, когда поднимете?

У меня после такого руки опускаются: ну, когда уже эта советская привычка получать  уступит место понятию зарабатывать. На мой взгляд, сначала необходимо доказать, что ты справляешься с работой, а потом ставить вопрос о повышении оплаты труда. Последние четыре месяца у меня совсем не директорская зарплата  – чуть больше трех миллионов рублей, но пока поднимать вопрос о повышении совесть не позволяет…

РЕКЛАМА

Об экономии

Сейчас предприятие активно ищет дополнительные источники дохода и избавляется от убыточных направлений деятельности. Это одно из условий нашего инвестора, и оно, признаться, мне по душе.

Самое интересное, что деньги у нас буквально под ногами! Смотрите, на фабрике порядка четверти площадей раньше не использовались или использовались неэффективно. Чего стоит, например, огромное помещение столовой в 2,2 тысячи квадратов, где фактически использовалось только триста. В голове не укладывается, но наша столовая в центре города умудрялась на протяжении многих лет работать в убыток!

Подсчитав, что на сдаче в аренду неэффективно использующихся помещений административного здания, складов, здания столовой и части производственных помещений можно заработать почти полмиллиарда рублей, мы тут же принялись искать арендаторов. И нашли их. Сегодня наши арендаторы открыли офисы, склады, готовят помещения под объекты торговли и общепита. К коммерциализации жизни на фабрике не все готовы. Некоторые думают, что приход арендаторов – это дикость, начало конца. Ведь на территории появятся чужие!
Но, по-моему, сдавать в аренду малоиспользуемые помещения эффективнее, чем держать их на балансе, обслуживать, нести издержки и при этом брать кредиты на зарплату работникам.

Мы пошли дальше, и сегодня фабрика уже получает арендную плату не только от больших помещений, но и от сдаваемых в аренду пустующих кабинетов в административном здании. Уже около 70% высвобожденных площадей заняты офисами различных фирм. Я бы отдала в аренду, перейдя в меньший, и директорский кабинет, если бы арендаторы нашлись.

Об инвесторах

Сейчас в стране часто говорят об инвестициях. Многие предприятия разрабатывают планы по привлечению инвесторов. Но о более успешном примере в Барановичах, чем наша швейная фабрика, я пока не слышала. Судите сами. Наш инвестор – сегодняшний акционер  – с первого дня приступил к выполнению обязательств – покупал оборудование, делал ремонт, помогал кредитами на выплату зарплаты. Правда, когда акции предприятия только выкупили, у работников были опасения, что на месте фабрики, расположенной в центре города, сделают казино или ночной клуб… Некоторое недоверие осталось до сих пор.  Но я убеждена, что больше стоит опасаться неумелого руководства, чем частного инвестора.

О своей продукции

Мы шьем и будем шить только то, что продается – одежду для школьников и продукцию основного акционера. Производить тысячи единиц продукции и заполнять склады только для того, чтобы загрузить производство, мы больше не будем. Лучше быть первыми в своем сегменте, чем хвататься за все. Сегодня я своим сотрудникам даже заводить разговор о новом ассортименте не разрешаю!
В отношении нашей продукции я не строю иллюзий. Иногда захожу в фирменный магазин школьной одежды, слушаю отзывы и наблюдаю за реакцией покупателей на новую коллекцию. Что сказать, не всегда мы угадываем с подростковой одеждой, но костюмы на первоклашках сидят замечательно.

О складских запасах

Как это ни удивительно, но наши партнеры активно помогают нам сбывать старые  запасы. За долгое время работы у нас скопилось продукции почти на миллион долларов. И это не только школьная форма. Большей частью это разные новинки производства, которые дальше склада так и не ушли, либо продажа которых закончилась возвратом на склад. До сих пор в запасниках чахнут льняные коллекции, куртки, жилеты из синтепона, спортивные костюмы и даже полная коллекция мужских и женских пальто!
Там есть такие модели, что можно со смеху упасть. А между тем эти коллекции кем-то утверждались, над ними работали специалисты…

О будущем

Несмотря на все трудности, я люблю фабрику. И мне очень хочется изменить отношение к ней. Это ужасно, но за то недолгое время, что я работаю, я не слышала ни одного положительного отзыва ни о продукции, ни о предприятии. В автобусах, на остановках, на совещаниях – везде негатив! Швейка плохо работает, на швейке мало платят, со швейки бегут и т.д. Моя задача – вместе с коллективом изменить ситуацию. Сложно сказать, что будет на фабрике через пять лет. Но очень хочется, чтобы мы стабильно работали на рынке и имели твердую почву под ногами. А работа на предприятии воспринималась как уверенность в завтрашнем дне.

Ради этого сегодня я семь дней в неделю отдаю фабрике и не жалею об этом. Если я не реализую себя сейчас, то когда?

Читать также
Комментарии

Правила комментирования

Оставить комментарий

Пожалуйста, авторизуйтесь чтобы добавить комментарий.
  Подписаться  
Уведомление о
Scroll Up